人材育成制度

東海プラントエンジニアリングの
人材育成制度
“人を大切にする”が経営理念です。

新入社員から中堅・管理者まで。
さまざまな人材育成制度でバックアップします。

階層別研修

新入社員研修・中堅社員研修・管理者研修などと入社から管理者になるまで本社での集合研修を年間計画に基づき、実施しています。
資格取得制度

建設業には欠かせない1級施工管理技士の資格は教育機関と提携し、受験者に対する情報公開や試験対策やセミナーに参加させるなど会社全体で資格取得の為のバックアップを行っています。
OJT

新入社員に必要な新しい知識やスキルを習得するために、入社して1年間は同じ部署の先輩社員が一人一人指導員としてつき、職場での実務を通じて業務に必要な知識や経験を養うことができます。
※OJT = On-the-Job Training
OFF-JT

職場以外でもさまざまな教育期間で研修を受講することができます。OJTや階層別研修では学べない専門的な知識を習得してもらい、実際の業務に役立てる事ができます。
※OFF_JT = Off-the-Job Training

教育システム

対象		新入社員	中堅社員（入社3〜7年）	係長（新任係長）	管理者（課長クラス）	経営幹部
人材期待像と習得すべきスキル	マインド要素	自社ビジョン・理念の理解と共感創造		自社ビジョン・理念の共有と共感創造		自社ビジョン・理念の創造と伝達
	マインド要素	自己の人生ビジョンとライフプランの確立
	ヒューマンスキル要素	社会人の自覚	仕事のプロとしての自覚	管理職としての自覚	管理者・専門職の自覚	経営幹部の自覚
	ヒューマンスキル要素	社会人のマナー	先輩社員のリーダーシップ	初級管理者のリーダーシップ	課管理者のリーダーシップ	経営幹部のリーダーシップ
	マネジメントスキル要素	・セルフマネジメント・自己管理意識確立	・セルフマネジメント・自己ビジョン確立	・チームマネジメント・リーダーシップ・ティーチング	・課マネジメント・リーダーシップとコーチング・部下育成	・全社的人材マネジメント・組織人材戦略
	マネジメントスキル要素	方針管理（各水準での目標設定、プロセス管理、PDCAサイクルの共有化）の浸透・共有
	身につけて欲しいスキル	・社会的基礎力・仕事基礎力・報告書作成力・ビジネスマナー・その他	・コミュニケーション力・後輩指導力・職務遂行能力・問題解決力・その他	・部下指導力・目標管理力・論理思考力・対人関係力・指導統率力・その他	・目標、方針展開力・問題解決力・部下指導育成力・交渉力・組織運営力・その他	・経営ビジョン作成力・統率力、チームビルディング・戦略的意思決定力・その他
階層別教育名		新入社員教育	中堅社員教育	新任係長教育	管理者教育	経営幹部教育